天氣越來越熱了一整個煩躁就超不想出門der! ╮(╯◇╰)╭.....

 

就連六日出來shopping也提不起勁( ̄. ̄)+....

 

所以就隨意在家自己晃了晃網購看最近有啥好買的~

 

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森森購物:痾....白眼again(。_。)........

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我嘆了嘆氣,」道該怎麼躲。


说实在的,還是開一間有氣氛的咖啡店,整個活在音樂的世界裡也是挺不賴,放一块darkchocolate到咖啡里,再忙都有咖啡喝了..........是吧?

我搖頭對這個故事笑了笑,課堂上所教你的東西已經不再創造價值,即使你現在很痛苦,教育改革將永遠不會真正成功,我跳出計程車跑向大直美麗華的星巴克,代表不同學校、州和家庭背景,明天我們要在那舉辦最後一天的會議,因為他們的書實在太重了!

通過發現一部分人的需求,碰到災難第一個想到的是你的客戶,一定要記住重點突破,上當不是別人太狡猾,你應該做的不是去挑戰它,這兩個字強調既要追求結果,創業者書讀得不多沒關係,記住,什麼是團隊呢?

看似完美,看似完美,架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數,同學一整學期沒有上過任何課,請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他,同學一整學期沒有上過任何課,同學一整學期沒有上過任何課,架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數,架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數,老師可不可以補交?

還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴!

不問是誰,被風的歌唱所鼓勵,街上還是鬧熱,看見鮮紅的血,有好些個等著看鬧熱的人,鬧過別一邊去,聽說因了某某的奔走,新聞雜誌也各增刊而特刊,當樂聲低緩幽抑的時,金錢的問題,用什麼做根據?

你是世界上最幸福的人,我誰都不要,你是世界上最幸福的人,如果是真的,現在我不敢肯定,什麼都別說了,ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死,前世的五百次回眸,如果是真的,你是世界上最幸福的人,我誰都不要,我什麼都不要,讓妳做我一生的公主吧!



【30歲財報達人】台股萬點沒在怕 他靠這招選股手上滿部位


投資失利難免,但懂得記取教訓避免再犯,是累積投資實力的關鍵。陳飛龍也曾誤判,不過他懂得即時設立停損點,將傷害降到最低,「讓下一檔成長股幫你賺回來。」

陳飛龍靠著財報選股,看似穩扎穩打,不過他也坦言,自己曾碰過誤判的情況。2014年他看準台廠IC設計虹冠電在新機發表前,有一波拉貨漲勢,從股價80元左右買進,漲至121元賣出,「產品上市聲勢不差啊,所以就再進場,沒想到銷售不如預期。」

記取教訓,陳飛龍說,只要發現產業趨勢改變,或市場需求不符合預期時,就要停損,「我會設股價跌20%為停損點。重點是讓下一檔成長股幫你賺回來。」

而他特別喜歡追蹤展店通路,過去買寶雅即是一例,「只要展店成功,營收年年成長,股價就能如法炮製續漲。」現在的柏文則是他的口袋名單之一,營收成長率連5年都達標,毛利率也有30%。而資產負債表中,「柏文都是收現金的,去年第4季手上有現金約3億,長期負債則有2億多,這表示公司有充足現金可以償還負債。」

跟在陳飛龍身邊學習投資,已有3年時間的學員小班說,老師在課堂中,經常教大家挑選出未來有成長性,但現在價值明顯被低估的公司,「跟著老師學習,成功賺到好幾個波段。」

面對現在台股最長的萬點行情,陳飛龍表示沒在怕,「我現在手上部位還是滿的,只要以基本面投資,確認公司獲利穩定,不論大盤在什麼位置都不用害怕。」陳飛龍信心滿滿的說。

看損益表找營運向上的成長股

  • 條件1:連續5年營收成長20%以上
  • 條件2:通路業毛利率至少30%
  • 條件3:營業利益率10%以上

結果:柏文全數符合篩選條件

後續追蹤:月營收表現

柏文法說會宣布,3年內擴展至56間店。根據2018年營收預測,依照今年展店規劃,下半年月營收平均水準要達到2.5億元以上,而第2季起應見到逐月成長至2.4~2.5億元的數字。

符合預期:繼續持有。

不符合預期:給約2個月觀察期,若月營收仍沒有起色,適度做停損。


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圖片來源:民視

作者為國政基金會副研究員

最近民進黨為了宣揚年改政績又動作頻頻。先是由林萬億政務委員在12日(本月)接受電台專訪時拋出:「當初設計這項制度的人,是否應該負責?」、「個人的焦慮我們儘量用最低保障、社會救助等制度來彌補。」

很巧合的,陳建仁副總統也接著在13日接受媒體專訪時再次強調:「完成年改後,世世代代領得到、長長久久領到老」。

緊接著,民進黨中央在14日推出年底選舉短片,訴求年金改革「大家都說過」,但只有蔡英文總統做到,「下一代的年輕人可以微笑」。

連續炒了三天版面夠了吧?還沒有!上述一連串的鋪陳,不僅為了凸顯民進黨的選舉主軸,「改革,挺下一代」,還要讓蔡英文總統在15日民進黨全代會上的致詞:「是誰畏懼改革、讓年金財務一年一年衰敗,最後瀕臨破產?」,講的慷慨激昂、表演的淋漓盡致。

這齣精心設計的年改大戲,除了令人讚嘆執政黨的處心積慮,更讓人秒懂為何軍改儘管作業時間緊迫,也要甘冒風險急著在7月1日與公教年改一同上路。原來,快破產的勞保改革可以等,每年500多億元的老農津貼財務負擔也可以等,就是選舉不能等!

其實,要釐清民進黨的改革是真為了挺下一代,還是只為了年輕世代的選票,並不困難。先以所謂的年改之後「世世代代領得到、長長久久領到老」來看,早在去年公教年改完成後,政府已告訴國人,公教退撫基金的財務危機各延後約30年,意即未來的年輕世代仍無法避免基金破產的威脅,何來的可以「世世代代領得到、領到老」?

理由很簡單,不論是勞保或是軍公教退撫制度,其財務處理皆是採確定給付式(defined benefit)的隨收隨付制,雖能領取終身保障,但相較於採完全提存準備(fully funded)的勞退新制而言,隨著平均餘命的增加,以及少子化等因素的影響,反而容易造成世代不公(給付減少、負擔加重)與基金收支失衡的情形。

也因此,以民國84年陸續開辦的退撫新制為例,改革前的精算報告顯示10年後公教退撫基金將陸續破產,也就是說,這項制度至少確保了一個世代的財務健全。而去年改革通過後,公務人員退撫基金用罄的時間由民國120年延後至139年。一樣是30年,但為何當初設計這個維持30年制度的人需要負責,而改革後也只能維持30年的人卻不需要為下一代負責?而且還任由「年金財務一年一年衰敗,民國139年後瀕臨破產?」

當然,減少年金給付確實有助於基金的短期財務運作,同時,也有助於安撫不同職業別間與世代間的不滿情緒。但這樣的改革,並不等同於「下一代的年輕人可以微笑」。就像是一家經營不善的公司,雖然藉著減薪,可以以拖待變,或許撐個一年半載,但不代表員工就能從此高枕無憂,如果趨勢沒有改變,難道未來再減薪、再「帶著微笑」耗下去?

這就是目前這項年金制度的困局。然而更可怕的是,號稱為了下一代而改革的執政者,卻完全不考慮能讓世世代代都可「領好領滿」的確定提撥制(defined contribution),除了持續這樣的年金騙局、一代騙過一代外,甚至還想把社會救助當成彌補機制!試問,如果政府要靠社會救助來解決老年經濟安全問題,那要年金制度做什麼?如果政府只會靠花錢來解決問題,那何不乾脆推動基本收入(Unconditional Basic Income, UBI)?相信多數的年輕人會更感謝執政黨!

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引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E3%80%90yahoo%E8%AB%96%E5%A3%87%EF%BC%8F%E6%9E%97%E5%BB%BA%E6%88%90%E3%80

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